Studiamo ogni ingranaggio della tua azienda e trasformiamo potenzialità in risultati concreti.
Lavoriamo al tuo fianco con un unico obiettivo: portare risultati tangibili.
Paghi solo quando li raggiungiamo insieme.
Ambiti di gestione
Ottimizzazione dei costi operativi
Ridisegno processi, renegoziazione fornitori, controllo scorte, automazione mirata.
Aumento fatturato & redditività
Identificare nuove leve commerciali, ottimizzare pricing e canali di vendita.
Ristrutturazione organizzativa
Allineamento ruoli, KPI e incentivi per massimizzare l'efficacia operativa.
Strategie e strumenti
Lean & Six Sigma
Riduzione waste, miglioramento processi e controllo qualità per ridurre i costi variabili.
Pricing dinamico & analisi margini
Segmentazione clienti, elasticità prezzo e strategie di upsell/cross-sell.
Automazione & digitalizzazione
CRM ottimizzati, RPA leggere e funnel digitali per ridurre costi di processo.
Mappatura Avanzata dei Processi Aziendali
Data-Driven Observation
Analisi sul campo delle dinamiche operative e micro-decisioni che influenzano i risultati.
Process Map 4.0
Rappresentazione dinamica e predittiva del ciclo produttivo con margini misurabili.
Intelligence industriale
Visione end-to-end delle operations con ottimizzazioni reali e dati oggettivi.
Casi Studio
Studio del Notaio Pxxxxx Exxxxx
Durante il periodo COVID, lo studio ha subito un calo del fatturato che ha generato riduzione degli utili, difficoltà temporanee con fornitori e dipendenti. Abbiamo rimodulato lo smart working dei collaboratori, riposizionato alcune figure operative, rivisto contratti di lavoro e transato l’arretrato finanziario con fornitori selezionati, risparmiando diverse centinaia di migliaia di euro.
Axxxxxx Srl
A seguito del decesso del fondatore, siamo subentrati nella gestione completa dell’azienda, affiancando e formando gli eredi successori per oltre 2 anni. Nel primo anno il fatturato è aumentato del 20%, nel secondo gli utili del 50%. Riclassificate ed efficientate le modalità operative di lavorazione dei dipendenti, ritrattati i prezzi e le condizioni con fornitori, ma sopratutto salvaguardati i posti di lavoro di 12 dipendenti, tutelando altrettante famiglie.
Pxxxxx Spa
Attraverso la nostra analisi massiva, abbiamo rilevato che la non corretta applicazione di tariffe contributive negli ultimi 5 anni, ha generato un credito contributivo commerciale di oltre 1,3 milioni di euro. Abbiamo riclassificato fattura per fattura, analizzando i componenti delle distinte base di produzione e richiesto ai fornitori il ristorno del credito.
Parliamo dei tuoi risultati
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